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兰铀公司第三车间“六化一比”构筑安全生产防火墙
文章来源:mg电子平台兰州铀浓缩有限公司 日期:2019年01月09日

  mg电子平台兰州铀浓缩有限公司第三车间始终绷紧安全生产这根弦,坚定不移地把安全摆在首位,立足自身实际,坚持关口前移、重心下移,从职工思想、培训、监管等方面切入,以“六化一比”为抓手,强基础、抓重点、补短板,全力以赴抓好安全生产工作。

  落实安全生产主体责任全员化。紧紧抓住责任制这个“牛鼻子”,健全安全责任体系,建立全员安全责任制,突出强化各级干部责任,尽职照单免责、失职照单追责。按照“管业务必须管安全”要求,把安全主体责任,落实到每个部门、每个班组、每个职工,逐级制订岗位安全环保责任书,实现安全生产从“全员参与”到“全员履责”的转变。

  安全教育培训常态化。深入学习贯彻习近平总书记的安全思想,牢固树立安全发展理念,营造安全文化氛围,充分利用微信、宣传栏、标语、安全知识答题、安全大家谈和定期培训、重点培训、现场培训、安全生产分析会等形式,把安全第一的要求落实到日常生产的全过程。

  作业现场安全管理规范化。明确工作目标和重点,建立职工“三违”档案,充分利用班前班后会、日查和周检、每日安全一题等有效形式,抓好劳动纪律和各项规章制度的落实,及时纠正现场作业人员存在的安全隐患,确保一线职工作业规范,安全管理措施到位。

  设施设备及操作人员安全管理科学化。对各类设施设备实施点检制,定期进行维修保养,杜绝设施设备带病运行,把安全隐患消灭在萌芽状态,持续压实各级安全生产责任,有针对性地组织自查自纠,加强隐患排查力度,加强职工安全操作和应急培训,提升业务技能和处置突发故障的能力。

  日常安全检查细节化。开展“拉网式”安全隐患排查,对重大危险源和安全风险防控点进行排查、辨识,现场检查把脉会诊,及时落实整改措施,最大程度上杜绝隐患存在,实现检查全覆盖,下大力气夯实安全生产基础。

  安全生产标准化建设制度化。严格按照安全生产标准化的要求开展安全工作,规范作业环境,加强设备设施和职工职业健康档案管理以及危害因素告知和警示等工作,注重骨干培养,通过开展危险预知活动、互保活动和组织技能比赛、岗位练兵、推进精益管理等,深入达标创建活动。

  以创建“工人先锋号”和“安康杯”劳动竞赛为载体,发挥先进模范的典型示范作用,用身边事、身边人教育引导职工,深入开展“党员身边无事故、无隐患”、争做安全生产的放心班组和示范班组等主题实践活动,引导职工在安全生产中身体力行,上标准岗、干放心活,安全生产比贡献。(张晟)

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